- +7(495) 199-39-90
- г. Москва
- info@marketer-pro.ru
- Telegram @Larisa_Stepanel
Business developer
1000 примеров из практики, чтобы уверенно решать ваши задачи
Система управления финансами
в малом бизнесе
На вопрос: "Какие у вас финансовые результаты?" предприниматели часто отвечают: "Где-то вокруг нуля кружусь". Это "вокруг нуля" по факту бывает очень неожиданным при ближайшем рассмотрении.
Вам нужна помощь в финансовом планировании и анализе, чтобы более эффективно использовать ресурсы?
Запишитесь на бесплатную экспресс-диагностику (online) и получите информационную схему управления финансами для вашего бизнеса и рекомендации по автоматизации финансовых процессов.

Финансовый порядок в компании
Теория: структура управления финансами
Рассказываю о том, как управляют финансами в компаниях вашей отрасли и вашего масштаба.
Разбор вашего кейса
Смотрим, что и как у вас сейчас в компании. Анализируем цифры и факты. Строим экспресс-финмодель
Выбор финансовой модели
Строим перспективную финансовую модель, анализируем сценарии развития бизнеса и потенциал масштабирования

Обо мне и моем подходе
Приветствую! Я - Лариса Степанель, консультант по продвижению, business-developer.
Опыт проектов в управлении финансами - 15 лет.
Все встречи со мной - это микс знаний, практики, умения быстро увидеть, что нужно сделать, чтобы гарантированно получить классный результат.
Готова помочь привести в порядок ваш учет!
Приходите на встречу-знакомство в zoom - расскажете свои задачи и обсудим возможные варианты решений.
На бизнес-сессиях проработаем такие аспекты, как
Запишитесь на zoom-встречу для первого знакомства. Вы расскажете о своих задачах - я покажу пути решения. Будет интересно, начнем сотрудничество.
Обычно, с каждым предпринимателем я встречаюсь с индивидуальной периодичностью. С кем-то раз в неделю, когда работа идет плотно и ищутся новые пути, а с кем-то раз в месяц, когда уже идет реализации наработок и нужна только сверка и корректировка.
Почему я могу быть вашим Консультантом













Отзывы клиентов
Консалтинг
Владелец консалтинговой компании (ИТ направление)
Вообще не понимал, как подойти к построению продаж. Все шло по интуиции и результат был так себе. С Ларисой разобрали структуру ОП за одну встречу. Причем отталкивались от статистики за два года. Увидели, что основной объем продаж дают совсем не новые клиенты и оказалось, что вместо 10 “гребцов” мне нужно всего 3 + маркетолог
Оборудование
Владелец компании - поставщика промышленного оборудования
Я когда-то сам работал в крупной компании и жил в тех структурах, о которых мне на встречах рассказывала Лариса, но я забыл, что так работает! В своем бизнесе не применял и, только после проработки, начал включать это в процессы уже своей компании
Онлайн-школа
Владелец онлайн-школы - 5 тыс учеников
Я узнал много “секретов” управления. Думаю, что ни на одном МВА мне бы не дали столько практики.
Маркетинг
Владелеца маркетингового агентства
Мне явно не хватало уже знаний по финансам. Лариса на сессиях так все просто рассказала, а я то боялась, что никогда не разберусь с этими доходами-расходами и балансами
Результаты бизнес-сессий по Управлению финансами
Финансовая структура компании
Структура финансовой отчетности
Система оперативных финансовых показателей
Система бюджетирования и планирования
Рекомендуемая схема финансового управления
Бизнес-репетитор для предпринимателей
Другие бизнес-сессии
Построение системы продаж в вашем бизнесе
Кризис продаж
Структура отдела продаж
Выбор РОПа
Психопрофиль команды продаж
Основные этапы продаж
Система мотивации ОП
Выбор стратегии маркетинга для вашего продукта
Кризис продукта
Анализ линейки продуктов
Выбор каналов продвижения
Контентная стратегия
Стратегич позиционирования
Система лидогенерации
Воронка привлечения и удержания
Управление командой. Лидер и методы влияния
Кризис команды
Организационная структура компанииСистема контроля
Система мотивации
Управление изменениями
Лидер или руководитель. Почему мучает операционка
Психопрофиль Лидера бизнеса
Психопрофиль руководителя компании
Когда пора нанимать директора
Усиление позиции Лидера
Уверенность в управлении