- +7(495) 199-39-90
- г. Москва
- info@marketer-pro.ru
- Telegram @Larisa_Stepanel
Business developer
1000 примеров из практики, чтобы уверенно решать ваши задачи
Как улучшить свой бизнес? Только через команду
Пороки команд нарастают тихо и незаметно. Как быть уверенным в руководителях высшего звена? Как тратить меньше времени на управление людьми и не терять в результатах?
Запишитесь на бесплатную экспресс-диагностику (online) и получите независимый взгляд на вашу команду и методы управления. Вместе проведем специальный анонимный опрос и увидим все, что тормозит ваш бизнес.

Если команда не работает "как надо"
Теория: методы управления командами
Рассказываю о том, как управляют людьми в компаниях вашей отрасли и вашего масштаба, а еще о том, как стать лидером, а не администратором в своем бизнесе.
Разбор вашего кейса
Смотрим, что и как у вас сейчас в компании. Проводим опрос "Пороки команд" и психодиагностические встречи (профайлинг) с ключевыми руководителями.
Управление командой
Разрабатываем оптимальную структуру. Рассматриваем внутренние перемещения, недостающие персоналии. Прорабатываем систему мотивации.

Обо мне и моем подходе
Приветствую! Я - Лариса Степанель, консультант по продвижению, business-developer.
Опыт проектов в управленческом консалтинге - более 15 лет.
Все встречи со мной - это микс знаний, практики, умения быстро увидеть, что нужно сделать, чтобы гарантированно получить классный результат.
Готова помочь увидеть в команде потенциал!
Приходите на встречу-знакомство в zoom - расскажете свои задачи и обсудим возможные варианты решений.
На бизнес-сессиях прорабатываем
Запишитесь на zoom-встречу для первого знакомства. Вы расскажете о своих задачах - я покажу пути решения. Будет интересно, начнем сотрудничество.
Обычно, с каждым предпринимателем я встречаюсь с индивидуальной периодичностью. С кем-то раз в неделю, когда работа идет плотно и ищутся новые пути, а с кем-то раз в месяц, когда уже идет реализации наработок и нужна только сверка и корректировка.
Почему я могу быть вашим Консультантом













Отзывы клиентов
Консалтинг
Владелец консалтинговой компании (ИТ направление)
Вообще не понимал, как подойти к построению продаж. Все шло по интуиции и результат был так себе. С Ларисой разобрали структуру ОП за одну встречу. Причем отталкивались от статистики за два года. Увидели, что основной объем продаж дают совсем не новые клиенты и оказалось, что вместо 10 “гребцов” мне нужно всего 3 + маркетолог
Оборудование
Владелец компании - поставщика промышленного оборудования
Я когда-то сам работал в крупной компании и жил в тех структурах, о которых мне на встречах рассказывала Лариса, но я забыл, что так работает! В своем бизнесе не применял и, только после проработки, начал включать это в процессы уже своей компании
Онлайн-школа
Владелец онлайн-школы - 5 тыс учеников
Я узнал много “секретов” управления. Думаю, что ни на одном МВА мне бы не дали столько практики.
Маркетинг
Владелеца маркетингового агентства
Мне явно не хватало уже знаний по финансам. Лариса на сессиях так все просто рассказала, а я то боялась, что никогда не разберусь с этими доходами-расходами и балансами
Результаты бизнес-сессий по Управлению командой
Организационная структура компании
Структура показателей
Система мотивации
Система нематериального стимулирования
Рекомендуемые личные изменения для лидера и руководителей на основе профайлинга (психодиагностики)
Бизнес-репетитор для предпринимателей
Другие бизнес-сессии
Построение системы продаж в вашем бизнесе
Кризис продаж
Структура отдела продаж
Выбор РОПа
Психопрофиль команды продаж
Основные этапы продаж
Система мотивации ОП
Выбор стратегии маркетинга для вашего продукта
Кризис продукта
Анализ линейки продуктов
Выбор каналов продвижения
Контентная стратегия
Стратегич позиционирования
Система лидогенерации
Воронка привлечения и удержания
Управление финансами. Все о планировании и учете
Кризис ликвидности
ЦФО - финансовая ответственность
Мастер-отчеты
Бюджетирование
Управленческий учет
Лидер или руководитель. Почему мучает операционка
Психопрофиль Лидера бизнеса
Психопрофиль руководителя компании
Когда пора нанимать директора
Усиление позиции Лидера
Уверенность в управлении