- +7(495) 199-39-90
- г. Москва
- info@marketer-pro.ru
Репетитор для предпринимателей
Получите знания и примеры из практики, чтобы уверенно справляться с любыми бизнес-задачами
Команда - ваша опора?
Пороки команд нарастают тихо и незаметно. Как быть уверенным в руководителях? Как тратить меньше времени на управление людьми и не терять в результатах?
Запишитесь на бесплатную экспресс-диагностику (online) и получите независимый взгляд на вашу команду и методы управления. Проведем специальный анонимный опрос и увидим все, что тормозит ваш бизнес.
Структура работы
Теория: методы управления командами
Рассказываю о том, как управляют людьми в комапниях вашей отрасли и вашего масштаба, а еще о том, как стать лидером, а не администратором в своем бизнесе.
Разбор вашего кейса
Смотрим, что и как у вас сейчас в компании. Проводим опрос "Пороки команд" и психодиагностические встречи (профайлинг) с ключевыми руководителями.
Управление командой
Разрабатываем оптимальную структуру. Рассматриваем внутренние перещения, недостающие персоналии. Прорабатываем систему мотивации.
Обо мне и моем подходе
Я Лариса Степанель - репетитор для предпринимателей.
Консультант по развитию бизнеса и экспертности
Опыт проектов в управленческом консалтинге - 15 лет.
Все встречи со мной - это микс знаний, практики, умения быстро увидеть, что нужно сделать, чтобы гарантированно получить классный результат.
Готова помочь увидеть в команде потенциал!
Приходите на встречу-знакомство в zoom - расскажете свои задачи и обсудим возможные варианты решений.
На бизнес-сессиях проработаем
Запишитесь на zoom-встречу для первого знакомства. Вы расскажете о своих задачах - я покажу пути решения. Будет интересно, начнем сотрудничество.
Обычно, с каждым предпринимателем я встречаюсь с индивидуальной периодичностью. С кем-то раз в неделю, когда работа идет плотно и ищутся новые пути, а с кем-то раз в месяц, когда уже идет реализации наработок и нужна только сверка и корректировка.
Почему я могу быть вашим Репетитором
Отзывы клиентов
Консалтинг
Владелец консалтинговой компании (ИТ направление)
Вообще не понимал, как подойти к построению продаж. Все шло по интуиции и результат был так себе. С Ларисой разобрали структуру ОП за одну встречу. Причем отталкивались от статистики за два года. Увидели, что основной объем продаж дают совсем не новые клиенты и оказалось, что вместо 10 “гребцов” мне нужно всего 3 + маркетолог
Оборудование
Владелец компании - поставщика промышленного оборудования
Я когда-то сам работал в крупной компании и жил в тех структурах, о которых мне на встречах рассказывала Лариса, но я забыл, что так работает! В своем бизнесе не применял и, только после проработки, начал включать это в процессы уже своей компании
Онлайн-школа
Владелец онлайн-школы - 5 тыс учеников
Я узнал много “секретов” управления. Думаю, что ни на одном МВА мне бы не дали столько практики.
Маркетинг
Владелеца маркетингового агентства
Мне явно не хватало уже знаний по финансам. Лариса на сессиях так все просто рассказала, а я то боялась, что никогда не разберусь с этими доходами-расходами и балансами
Результаты бизнес-сессий по Управлению командой
Организационная структура компании
Структура показателей
Система мотивации
Система нематериального стимулирования
Рекомендуемые личные изменения для лидера и руководителей на основе профайлинга (психодиагностики)
репетитор для предпринимателей
Другие бизнес-сессии
Построение системы продаж в вашем бизнесе
Кризис продаж
Структура отдела продаж
Выбор РОПа
Психопрофиль команды продаж
Основные этапы продаж
Система мотивации ОП
Выбор стратегии маркетинга для вашего продукта
Кризис продукта
Анализ линейки продуктов
Выбор каналов продвижения
Контентная стратегия
Стратегич позиционирования
Система лидогенерации
Воронка привлечения и удержания
Управление финансами. Все о планировании и учете
Кризис ликвидности
ЦФО - финансовая ответственность
Мастер-отчеты
Бюджетирование
Управленческий учет
Лидер или руководитель. Почему мучает операционка
Психопрофиль Лидера бизнеса
Психопрофиль руководителя компании
Когда пора нанимать директора
Усиление позиции Лидера
Уверенность в управлении