Business developer Лариса Степанель

Выбор

Темы для проработки определяете вы

Результат

Гарантирован уже после первой встречи

Время

Одна встреча - одна тема (теория, примеры реализации, план действий)

Построение системы продаж в вашем бизнесе

Кризис продаж

Структура отдела продаж

Выбор РОПа

Психопрофиль команды продаж

Основные этапы продаж

Система мотивации ОП

Выбор стратегии маркетинга для вашего продукта

Анализ продуктов/услуг

Выбор каналов продвижения

Контентная стратегия

Стратегия позиционирования

Система лидогенерации

Воронки привлечения и удержания

Управление финансами. Все о планировании и учете

Кризис ликвидности

ЦФО - финансовая ответственность

Мастер-отчеты

Бюджетирование

Управленческий учет

Управление командой. Лидер и методы влияния

Кризис команды

Организационная структура компании

Система контроля

Система мотивации

Управление изменениями

Тестирование JobEQ

Автоматизированная система тестирования более 60 параметров личности

Поиск талантов и "западающих" программ

Определение направлений развития личности и экспертности

Программы развития

Программа ценностного развития руководителей "Перспектива"

Индивидуальная стратегическая сессия "БлицСтратегия"

2-х часовая сессия "Формула уверенности"

Диагностика руководителей

Построение психологического профиля руководителей компании

Оценка управленческого потенциала

Разработка мотивационных программ

Приветствую! Я - Лариса Степанель, консультант по развитию бизнеса и экспертности, business-developer.
Помогаю предпринимателям находить быстрые и четкие ответы на сложные бизнес-вопросы.
Мой вектор - мотивационное и предметное консультирование предпринимателей и руководителей. Моя суперсила - я быстро вижу, что изменить в лидере или компании, чтобы стало легче жить и управлять. 
За час работы со мной вы получите ясное понимание, как действовать дальше.
Записывайтесь на пробную встречу (online). Познакомимся и обсудим ваши задачи. 

Каждый день работаю с предпринимателями и всегда получается, что работа идет в две ветки: 
1. Психологическая поддержка и проработка новых форм мышления, чтобы горизонт видимости постоянно увеличивался. 
2. Разбор чисто практических бизнес-вопросов: модель продаж, маркетинг, экономические показатели, система мотивации и многое другое, что нужно владельцу компании именно здесь и сейчас. 
Реально, на обе задачи время на встречах разделяется 50/50. Не имеет смысла давать только знания, не меняя подходы человека к своему делу. И менять подходы без знаний и навыков - тоже так себе идея. 
Каждый день кому-то про Отдел продаж и про собственное Я в этом, а кому-то про систему ЦФО (центры финансовой ответственности) и про роль лидера в компании. 