Продолжая разбирать психологические явления, влияющие на предпринимателей, невозможно обойти стороной синдром загнанной домохозяйки. Если в предыдущем материале мы говорили о синдроме Дориана Грея, связанном с разрывом между внешним образом и внутренним состоянием, то сегодня речь пойдет о другом явлении – бесконечном самоконтроле, страхе перед делегированием и хронической перегрузке, которые мешают владельцу бизнеса двигаться вперед. 

Работая в сфере бизнес- и психодиагностики, я замечаю, что владельцы компаний нередко сталкиваются с психологическими синдромами, которые влияют на их развитие и управление бизнесом. Сегодня мы разберем один из таких синдромов — синдром Дориана Грея, который может стать серьезным препятствием для успешного роста компании. 

На самом деле, подобных синдромов насчитывается более двадцати, и каждый из них оказывает влияние на принятие решений, стратегию и эмоциональное состояние лидера. Начнем с одного из самых распространенных и коварных.

Гайд по тому, как владельцу бизнеса вовремя выявить необходимость найма генерального директора и выбрать идеального кандидата на основе личных качеств 

В какой момент у владельца бизнеса возникает вопрос найма ГД? Что останавливает предпринимателя от привлечения управленца? Как психологические особенности влияют на выбор кандидата и как найти идеального менеджера? Ответы на эти и другие вопросы - в этой статье.

 Первые лица выбирают себе партнеров по принципу амбиций, энергии и достижений. Как правильно выстраивать с ними взаимодействие, чтобы вас воспринимали всерьез.

Почему выгорание в продажах — не тупик, а возможность пересобрать карьеру и найти новую мотивацию.

У вас получилось выйти из операционки. Что дальше? Есть ли чем заняться собственнику, когда он передал управление генеальному директору?

 Факторы несовместимости собственника и генерального директора.

Как определить, что генеральный директор действительно хорош? Ответ на этот вопрос в статье. 

Разбираем опасения собственника, которые могут возникнуть при найме генерального директора.

 Как понять, справляется ли ГД со своей работой? Оцените его по трём ключевым критериям. 

 Как понять, что пришло время передать управление в руки наемного директора? Всё просто: если хотя бы один из этих признаков вам знаком, откладывать решение больше нельзя. 

Рано или поздно перед каждым экспертом, топ-менеджером или профессионалом в своей сфере встаёт вопрос: «Стоит ли мне идти в предпринимательство?». Этот выбор определяет не только вашу карьеру, но и образ жизни, уровень ответственности и даже способ мышления. 

Основная причина, по которой предпринимателю стоит задуматься о найме Генерального директора, связана с естественным развитием бизнеса на этапе Роста. В этот момент объём задач стремительно увеличивается, а управление компанией становится более сложным и менее увлекательным, чем поиск новых возможностей и развитие. Как понять, что настал момент делегировать "нелюбимые" дела, и кому их передать, расскажу в этой статье.

Каждый предприниматель знает о четырех стадиях развития бизнеса. Мы уже рассказывали о них в статье «От старта до зрелости: как управлять бизнесом эффективно». Но мало кто задумывается о том, какими личными качествами должен обладать владелец компании на каждом из этапов. Между тем, эти качества значительно различаются и порой даже противоречат друг другу!

Любой предприниматель в какой-то момент задается вопросом: стоит ли нанимать генерального директора или продолжать управлять бизнесом самостоятельно? Как принять правильное решение и, в случае необходимости, найти подходящего человека на эту роль? Давайте разберемся.