У вас получилось выйти из операционки. Что дальше? Есть ли чем заняться собственнику, когда он передал управление генеальному директору?

 Факторы несовместимости собственника и генерального директора.

Как определить, что генеральный директор действительно хорош? Ответ на этот вопрос в статье. 

Разбираем опасения собственника, которые могут возникнуть при найме генерального директора.

 Как понять, справляется ли ГД со своей работой? Оцените его по трём ключевым критериям. 

 Как понять, что пришло время передать управление в руки наемного директора? Всё просто: если хотя бы один из этих признаков вам знаком, откладывать решение больше нельзя. 

Рано или поздно перед каждым экспертом, топ-менеджером или профессионалом в своей сфере встаёт вопрос: «Стоит ли мне идти в предпринимательство?». Этот выбор определяет не только вашу карьеру, но и образ жизни, уровень ответственности и даже способ мышления. 

Основная причина, по которой предпринимателю стоит задуматься о найме Генерального директора, связана с естественным развитием бизнеса на этапе Роста. В этот момент объём задач стремительно увеличивается, а управление компанией становится более сложным и менее увлекательным, чем поиск новых возможностей и развитие. Как понять, что настал момент делегировать "нелюбимые" дела, и кому их передать, расскажу в этой статье.

Каждый предприниматель знает о четырех стадиях развития бизнеса. Мы уже рассказывали о них в статье «От старта до зрелости: как управлять бизнесом эффективно». Но мало кто задумывается о том, какими личными качествами должен обладать владелец компании на каждом из этапов. Между тем, эти качества значительно различаются и порой даже противоречат друг другу!

Любой предприниматель в какой-то момент задается вопросом: стоит ли нанимать генерального директора или продолжать управлять бизнесом самостоятельно? Как принять правильное решение и, в случае необходимости, найти подходящего человека на эту роль? Давайте разберемся. 

Обсуждать эффективное управление организацией без учёта её жизненного цикла и значимости руководителя на каждом этапе не представляется возможным. Понимание задач, которые стоят перед каждой фазой, а также условий для перехода к следующей это важный инструмент для предпринимателя, стремящегося развивать свой бизнес. Рассмотрим основные стадии роста компании. 

Жёлтый уровень - это гибкость, свобода и готовность интегрировать противоположные взгляды. С точки зрения личности, на жёлтом уровне человек полностью осознаёт свою экспертность и способен работать сам на себя. Люди на этом уровне могут заниматься частной практикой или бизнесом, требующим высокого уровня компетенции. 

Зелёный уровень символизирует стремление к этичности, гармонии и глубинным человеческим связям. Здесь важны не столько личные или финансовые цели, сколько желание удовлетворить общественные потребности и заботиться о благополучии окружающих. Оказавшись на этом уровне, люди начинают задумываться, что в жизни важны не только деньги и успех, но и более высокие ценности, такие как общение, поддержка и взаимопонимание. 

Оранжевый уровень в спиральной динамике является уровнем успеха, торговли и амбиций, где акцент делается на достижении видимых результатов и стремительном движении к успеху. Здесь действует принцип «лучшее здесь и сейчас», и успех измеряется конкретными достижениями и материальными благами. 

Синий уровень в спиральной динамике отражает стремление к порядку и стабильности. Здесь главным приоритетом становятся система и закон, обоснованная и справедливая структура. Синий уровень представляет собой этап «спасения» от хаоса: мир обретает смысл и последовательность, каждый знает свои обязанности, а личная жизнь наполняется спокойствием и устойчивостью.