У вас получилось выйти из операционки. Что дальше? Есть ли чем заняться собственнику, когда он передал управление генеальному директору?
1. Стратегия развития компании и постановка целей и результатов.
На какой рынок будет выходить компания, появится ли новый продукт, чего компания должна добиться в ближайшие несколько лет, знание новых трендов и решение, куда их внедрять - это все зона ответственности собственника. На каждом этапе развития бизнеса существуют развилки, и о том, как именно и куда компания должна двигаться, знает только владелец. Делегировать разработку стратегии генеральному директору можно в исключительных случаях - например, когда собственник уверен, что управленец полностью синхронен с ним в вопросах развития компании.
2. Кадровый резерв и разработка компетенций.
Кажется, что для этого существует HR-специалист, или конкретно эти функции собственник без опаски может передать ГД. Однако только в голове владельца компании существует та идеальная картинка, к которой должен прийти бизнес, соответственно, с помощью людей, которые участвуют в его развитии. Менеджеры и кадровая служба могут лишь помочь собственнику, но всё-таки последнее слово - за ним.
3. Финансовый контроль и капиталовложение.
Заключить крупный договор, взять большой кредит, инвестировать во что-то значимое - управленец не способен принимать такие решения. По сути, это тоже разработка стратегии: собственник должен смотреть вперед и четко понимать, как его вложения повлияют на рост компании в будущем.
Более подробно об этом этапе бизнеса мы говорим в масштабном гайде “Самостоятельное управление vs наем генерального директора: выбор стратегии для роста бизнеса”. Если вы хотели бы обсудить свою ситуацию со специалистом, записывайтесь на консультацию.
Вам также может быть интересно:
4 главные причины, почему собственник и ГД не могут сработаться
Маркеры хорошего генерального директора
Что останавливает владельца компании от найма ГД: 5 основных факторов
Как понять, что генеральный директор справляется? 3 ключевых показателя
8 признаков, что вам пора передать управление генеральному директору
Делегировать или управлять самому: как собственнику справиться с кризисом роста
Как собственнику найти «того самого» генерального директора?