Факторы несовместимости собственника и генерального директора.
1. Слишком разные характеры.
Психологическое несоответствие и абсолютное непонимание друг друга - одна из самых частых проблем в отношениях между владельцем компании и ГД. В первую очередь, это провоцирует конфликты, которые могут негативно сказаться на будущем бизнеса. Именно поэтому важно уметь выстраивать качественную коммуникацию, уметь слушать и слышать, а также своевременно давать топ-менеджеру обратную связь.
2. Слишком похожие характеры.
С другой стороны, в ситуации, когда собственник выбирает в руководители себе подобных, тоже неизбежно возникают разногласия между ним и ГД. Владелец бизнеса и руководитель сталкиваются амбициями, каждый продвигает свою идею, и в результате тормозят развитие компании.
3. Неготовность собственника делегировать.
Даже если он убедил себя в том, что ему не страшно передать часть функций менеджеру, это не значит, что он избавился от патологической склонности контролировать каждый шаг руководителя. Если владелец постоянно вмешивается в процесс управления, он мешает ГД делать свою работу, или ГД на фоне этого “выгорает” и перестает выполнять свои функции, ожидая очередных указаний собственника, который, в свою очередь, ждет решения проблем и движения вперед.
4. Отсутствие у собственника ясности ожиданий.
Если у владельца компании нет четких критериев результата и понимания, чего именно он ждет от управленческой команды под руководством ГД, то, как следствие, регулярно возникают недопонимания и конфликты. И, если им и удастся добиться результата, он будет таким же неопределенным, как и ожидания собственника.
Более подробно об этом этапе бизнеса мы говорим в масштабном гайде “Самостоятельное управление vs наем генерального директора: выбор стратегии для роста бизнеса”. Если вы хотели бы обсудить свою ситуацию со специалистом, записывайтесь на консультацию.
Вам также может быть интересно:
Что делать собственнику после выхода из операционки?
Маркеры хорошего генерального директора
Что останавливает владельца компании от найма ГД: 5 основных факторов
Как понять, что генеральный директор справляется? 3 ключевых показателя
8 признаков, что вам пора передать управление генеральному директору
Делегировать или управлять самому: как собственнику справиться с кризисом роста
Как собственнику найти «того самого» генерального директора?