Основная причина, по которой предпринимателю стоит задуматься о найме Генерального директора, связана с естественным развитием бизнеса на этапе Роста. В этот момент объём задач стремительно увеличивается, а управление компанией становится более сложным и менее увлекательным, чем поиск новых возможностей и развитие. Как понять, что настал момент делегировать "нелюбимые" дела, и кому их передать, расскажу в этой статье.
Почему на стадии Роста возникает необходимость изменений
На начальном этапе бизнеса, как мы уже выяснили в статье «От старта до зрелости: как управлять бизнесом эфффективно», фокус Лидера сосредоточен на росте прибыли, поиске новых идей и внедрении амбициозных инициатив. В этот период предпринимателю не нужно беспокоиться о сложностях управления или острой необходимости делегирования.
Однако с переходом на стадию Роста всё меняется. Предприниматель оказывается погружённым в продвижение, продажи, масштабирование, и эти задачи начинают конкурировать с управлением. Постановка задач, контроль за их выполнением, взаимодействие с командой требуют столько времени и энергии, что это становится бременем.
На этой стадии становится очевидным, что Лидер испытывает больше удовольствия от работы над развитием бизнеса, чем от управления им. Именно здесь часто появляется первый кризис управления.
Кризис управления: в чём он заключается?
На этапе Роста задачи усложняются и множатся. Лидер начинает чувствовать, что выполнение всех функций одновременно требует больше ресурсов, чем у него есть. Вопрос «Передавать ли управление и, если да, то кому?» становится неизбежным.
Подходы к решению
Есть несколько способов справиться с этим вызовом, и каждый из них имеет свои особенности.
1. Найм функциональных директоров
Один из первых шагов, который предпринимают владельцы бизнеса, — это попытка распределить обязанности между функциональными директорами: директором по продажам, финансовым директором, HR-директором и другими.
На первый взгляд кажется, что этот подход поможет разгрузить собственника, однако на практике задачи управления не исчезают, а необходимость координировать работу новых сотрудников добавляет ещё больше хлопот. Более того, если компания небольшая, высококлассные специалисты могут оказаться просто неэффективными, потому что их опыт и компетенции часто ориентированы на более крупные структуры.
2. Попытка делегировать всё самостоятельно
Другой подход — активно увлечься идеей делегирования и начать перераспределять свои обязанности. Однако на этом этапе Лидера может поджидать разочарование.
Он начинает перестраивать себя, старательно передавать функции, внедрять новые системы, но вместо облегчения чувствует, что работы становится только больше. Время на отдых сокращается, мотивация падает, а удовольствие от ведения бизнеса стремительно уменьшается.
Это происходит из-за различий в навыках, необходимых на разных этапах развития компании. На старте предприниматель добивался успеха благодаря инициативности, глобальности мышления, интуиции и личной ответственности. Но на стадии Роста нужны совсем другие качества: структурность, процессное мышление, умение делегировать и чётко контролировать выполнение задач.
3. Найм Генерального директора
Если управление компанией вызывает напряжение, раздражение или просто не приносит удовольствия, то оптимальным решением становится найм профессионального Генерального директора. Но здесь важно учитывать, что выбор такого человека — не просто задача, а стратегически важный шаг, который определит будущее компании.
Чтобы этот процесс прошёл гладко, необходимо не только понимать, какие функции Лидер хочет передать, но и каким должен быть человек, который сможет их эффективно выполнять.
Как понять, что нужно именно вам?
Как консультант по развитию бизнеса и экспертности, я использую системный подход, который помогает владельцам компаний принять правильное решение и понять, нужно ли им самим заниматься управлением или пора передать эту функцию другому человеку.
- Определение ваших сильных сторон
Мы начинаем с диагностики ваших лидерских качеств. С помощью международного теста JobEQ я помогу вам выявить навыки, которые позволяют вам эффективно развивать бизнес.
- Выявление слабых зон
Вместе мы определим ваши «западающие» психопрограммы — те внутренние установки, которые тормозят вашу работу. Мы оценим, какие из них можно скорректировать, а с какими придётся работать в тандеме с сильным Генеральным директором.
Создание модели управленияНа основе полученных данных мы разрабатываем модель управления, которая подходит именно вам. Если понадобится, мы определим ключевые качества, которыми должен обладать ваш будущий ГД, чтобы его работа была максимально эффективной и комфортной для вас.
- Переход к масштабированию
На этапе Роста невозможно перейти на следующую фазу — Зрелость — без профессиональной системы управления. Если управление не входит в ваши сильные стороны, грамотный найм Генерального директора ускорит развитие вашего бизнеса, улучшит его структуру и освободит вас для стратегических задач.
Что будет, если затянуть с решением?
Игнорирование необходимости изменений может привести к следующим последствиям:
Бизнес потеряет темп,Команда начнёт деградировать,
Качество продуктов и услуг снизится,
Репутация компании пострадает.
Всего час на тестирование и два часа на разбор результатов могут сэкономить вам не только время, но и нервы, а также уберечь от множества проблем.
Если вы чувствуете, что управление тяготит вас и тормозит развитие, не откладывайте решение. Запишитесь на предварительную консультацию — я помогу вам определить оптимальный путь для роста вашего бизнеса и сделать управление процессом простым и комфортным.
Удовольствия и лёгкости вам в бизнесе!