Любой предприниматель в какой-то момент задается вопросом: стоит ли нанимать генерального директора или продолжать управлять бизнесом самостоятельно? Как принять правильное решение и, в случае необходимости, найти подходящего человека на эту роль? Давайте разберемся.
Когда возникает вопрос о найме генерального директора?
Этот момент наступает на этапе Роста компании, когда бизнес сталкивается с первым крупным кризисом перехода на новый уровень.На этой стадии у собственника начинают возникать сомнения: хватит ли у него ресурсов и навыков для самостоятельного управления бизнесом? Или он понимает, что для дальнейшего роста компания должна работать автономно, без его ежедневного участия. Часто на решение о найме влияет и желание избавиться от операционной рутины.
Обычно эти сомнения выражаются в вопросах:
- Как кто-то сможет управлять моим бизнесом лучше, чем я?
- Если я передам управление, что будет моей главной задачей?
- За что я буду получать зарплату, если делегирую функции руководителя?
- Как найти человека, которому можно доверять?А вдруг сотрудники перестанут видеть во мне лидера?
- Может, стоит взять генерального директора в партнеры?
- Давать ли ему долю в бизнесе?
Чтобы избавиться от подобных страхов и двигаться вперед, нужно четко понимать, чем роль владельца бизнеса отличается от роли генерального директора.
Роль Лидера и роль наемного директора: в чем разница?
Лидер (собственник бизнеса):
- Генерирует идеи и ищет новые возможности для роста.
- Формирует стратегическое видение будущего компании.
- Устанавливает ключевые партнерства и определяет направления развития.
Генеральный директор:
- Воплощает идеи владельца в жизнь, управляет процессами.
- Организует и контролирует работу команды.
- Делегирует задачи, достигая эффективности и результата.
Главное отличие: Лидер видит будущее, а генеральный директор превращает это будущее в реальность.
Часто собственники бизнеса пытаются совмещать обе роли. Это приводит к перегрузке, выгоранию и снижению эффективности. Лидер занимается тем, что ему неинтересно, а компания начинает буксовать.
Почему не стоит бояться нанимать генерального директора?
Многие опасаются, что с появлением ГД им будет нечем заняться. На самом деле, именно на Лидере лежит ответственность за стратегическое развитие и поиск новых точек роста.Вопрос в том, как найти подходящего человека, который будет не только выполнять функции управления, но и работать в одной связке с вами, усиливая ваш бизнес.
Как найти «того самого» генерального директора?
Ключ к успешному подбору ГД — это соответствие психологических и профессиональных профилей Лидера и кандидата. Для этого важно:
- Понять себя.Разобраться в своих сильных и слабых сторонах, талантах и ограничениях. Составить свой психологический профиль. Это поможет увидеть, в чем вы сильны, а что лучше делегировать.
- Определить идеальный профиль ГД. Какие качества, навыки и черты характера должны быть у вашего будущего управленца?
- Сравнить профили кандидатов с идеальным образом.Оцените каждого претендента на соответствие ключевым критериям.
- Проверить совместимость. Сравните свои черты с характеристиками кандидатов. Этот шаг покажет, насколько комфортным будет ваше сотрудничество и какие возможные конфликты могут возникнуть.
Как я помогу вам
- Приходите на Диагностику ваших лидерских качеств, используя международный тест JobEQ. Мы определим ваши сильные стороны и ограничители, которые могут влиять на развитие бизнеса.
- Выявим ваши ключевые управленческие и предпринимательские таланты.
- Составим портрет идеального ГД для вашей компании.
- Проанализируем совместимость вашего профиля с профилем кандидата.
Все это позволит не только найти подходящего генерального директора, но и выстроить модель управления, которая принесет вам удовольствие от бизнеса.
Можно ли обойтись без найма ГД?
Да, если вы обладаете качествами как успешного предпринимателя, так и управленца. Но важно помнить, что управление бизнесом на этапе Роста требует системного подхода и новых навыков. Если процессы руководства вызывают у вас усталость и раздражение, передача этих функций станет лучшим решением.
Запишитесь на консультацию, чтобы узнать больше о своем потенциале и понять, как эффективно управлять бизнесом, сохраняя баланс и энергию.